Met het oog op de doelstellingen ervan, de organisaties en bedrijven Ze stellen plannen op met de acties die nodig zijn om hun doelen te bereiken. Dit proces van voorbereiding, implementatie en monitoring van de plannen staat bekend als planning of planning .
de financiële planning , dat streeft naar economisch evenwicht op alle niveaus van het bedrijf, is aanwezig in zowel de operationele als strategische gebieden. De operationele structuur is ontwikkeld op basis van zijn betrokkenheid bij de strategie.
Het strategische gebied wordt gevormd door de afzet (afzet ) en voor financiën . Marketing is verantwoordelijk voor het formuleren van de strategische alternatieven van de transactie , terwijl de financiële sector de door marketing voorgestelde strategieën kwantificeert.
Anderzijds wordt de operationele divisie gevormd door sectoren zoals productie de administratie de logistiek en de commercieel kantoor . Al deze afdelingen zijn verantwoordelijk voor het bepalen van het beleid van het strategisch plan.
Financiële planning is daarom verantwoordelijk voor het bieden van een structuur die consistent is met de zakelijke basis van het bedrijf, door de implementatie van een analytische boekhouding en van het ontwerp van de jaarrekening .
Dankzij financiële planning kunnen managers de voorstellen van marketing en kwantificeren evalueer uw kosten .
Met andere woorden, financiële planning bepaalt de richting die een organisatie moet volgen om haar strategische doelstellingen te bereiken door een harmonieuze actie van al haar leden en functies. De implementatie ervan is belangrijk, zowel intern als voor derden die moeten nemen beslissingen met betrekking tot het bedrijf (zoals het toekennen van kredieten en de uitgifte of inschrijving op aandelen).
Het is noodzakelijk om te verduidelijken dat de financiële planning niet alleen kan verwijzen naar bepaalde financiële projecties die de financiële overzichten van resultaten en saldi van een bepaalde indicator opleveren, maar ook een reeks activiteiten omvat die op verschillende niveaus worden uitgevoerd: strategisch niveau, functioneel niveau en operationeel niveau van een bedrijf.
Ontwikkeling van financiële planning
In een planningsproces worden acties uitgevoerd die gericht zijn op het verbeteren of oplossen van problemen die het bedrijf mogelijk doormaakt; hiervoor is het noodzakelijk dat het werk van de verschillende delen die hieraan voldoen, wordt herenigd. Financiële planning is verantwoordelijk voor de verhuizing naar economische voorwaardende strategische en operationele plannen van een bedrijf, rekening houdend met een tijd en een ruimte waarin ze zullen worden ontwikkeld.
Door middel van dit soort planning kan de strategie van ondernemerschap worden gevisualiseerd, rekening houdend met drie uiterst beslissende kwesties: investeringen (weet hoe u kunt profiteren van de beschikbare bronnen), kapitaal of leningen (een totale kennis hebben van de structuur van het kapitaal dat eigendom is) en aandeelhouders (Weet wat kan worden aangeboden aan diegenen die deel willen uitmaken van het bedrijf, wetende wat te verwachten in geval van financiële moeilijkheden).
Binnen het financiële planningsproces zijn er verschillende vestigingen, waarbij elke afdeling verantwoordelijk is voor het ontwikkelen van een bepaalde taak. Bijvoorbeeld het proces van budgetplanning Hij is verantwoordelijk voor het aanpakken van de problemen die te maken hebben met het geld dat hij heeft en weet hoe en waar hij het gedurende een lange periode correct moet beleggen. Van zijn kant, de administratieproces Het is de cashflow die verantwoordelijk is voor de investering van geld op zeer korte termijn, in puur operationele en onmiddellijke zin.
De ontwikkeling van het financiële programma begint met langetermijnplanning waarbij pogingen worden ondernomen de doelstellingen van het bedrijf realiseren, wat je wilt bereiken en de visie die je hebt met het oog op de toekomst.
