de strategische planning is de ontwikkeling, ontwikkeling en implementatie van verschillende operationele plannen door de bedrijven of organisaties , met de bedoeling om doelen en doelen te bereiken. Deze plannen kunnen op korte, middellange of lange termijn zijn.
De strategische plannen hebben een bepaald budget beschikbaar , dus is het essentieel om de te bereiken doelstellingen correct te bepalen. Anders is geld misschien niet voldoende om doelen te bereiken en mislukt strategische planning.
Strategische planning als managementsysteem ontstaat tussen decennia van '60 en '70 , met veranderingen in de strategische mogelijkheden van bedrijven. de beheer of beheer begon de te eisen planning van de uit te voeren taken, met een manager die analyseerde hoe en wanneer deze moest worden uitgevoerd.
Aan de andere kant, de tijd tussen de investering van een goed en de introductie ervan markt begon in te korten, met een steeds kortere levenscyclus van producten. Daarom werd strategische planning een fundamenteel facet van bedrijven in hun zoektocht naar groter concurrentievermogen .
Op deze manier is strategische planning gespecialiseerd in wat te doen (de strategieën ) om de nagestreefde doelstellingen te bereiken in overeenstemming met de kansen en bedreigingen van het milieu.
In deze zin is het belangrijk dat alles mensen gekoppeld aan management kan hun kennis ontwikkelen en precies de behoeften van het bedrijf begrijpen, zodat strategische planning hen in staat stelt om te communiceren met een dynamische en constant evoluerende wereld.
Soorten strategische plannen
De strategische plannen van een bedrijf kunnen zijn korte, middellange of lange termijn, hangt strikt af van de omvang van het bedrijf, omdat de planning reageert op het aantal activiteiten dat moet worden uitgevoerd door de verschillende bedrijfsonderdelen, die meestal zijn verdeeld in hiërarchieën die variëren van lagere tot hogere niveaus. Het is van essentieel belang dat deze plannen, voordat ze worden uitgevoerd, zorgvuldig worden geanalyseerd en dat de doelen die moeten worden bereikt, voldoende worden opgespoord om te profiteren van financiële middelen die daarvoor bereid zijn.
Hoewel de strategieplannen meestal stipt zijn en binnen een bepaalde tijd effectief moeten worden gemaakt, blijven de gevolgen ervan in de loop van de tijd behouden, aangezien veranderingen in de bedrijfsomgeving voortduren; Daarom wordt gezegd dat strategische planning tot een continu proces behoort en moet worden ondersteund door acties die zijn ontwikkeld om de goede uitvoering van deze plannen mogelijk te maken.
Het is echter belangrijk op te merken dat strategische planning probeert geen beslissingen te nemen die naar de toekomst kijken, maar reageren op bepaalde problemen van het heden; daarom is het niet verantwoordelijk voor het voorspellen van toekomstige verkopen, maar voor het oplossen van huidige problemen die hiermee verband kunnen houden. Hierdoor moeten alle bedrijven jaarlijks hun strategische planning herzien en nieuwe plannen maken om die conflicten op te lossen die van invloed kunnen zijn op het heden; ook jaarlijks moeten ze de doelstellingen herzien om te focussen op de eisen die elke fase heeft.
Zoals uitgedrukt door verschillende specialisten; Het is een set functionele plannen waarin een bepaald budget wordt geïnvesteerd en waarvan de focus ligt op het begeleiden van het bedrijf in een bepaalde tijd, rekening houdend met zijn middelen en de omgeving waarin het zich ontwikkelt, om de geplande doelen.
Ten slotte is het belangrijk op te merken dat voordat u een strategisch planningsprogramma het is noodzakelijk dat alle partijen die erbij betrokken zijn, beschikken over de doelen die naar verwachting zullen worden bereikt en de manier waarop ze zullen werken. Ze krijgen meestal een schriftelijk document met alles wat het bedrijf van dit programma verwacht en welke verwachtingen het op elk onderdeel heeft gesteld.
